通过不同的培训计划持续开展员工发展是组织年度人力资源预算成本的一部分。在最佳实践组织的宗教信仰下，分配的资金被视为普通，必需和正常的费用，使工作人员能够满足其个人和职业发展需求。然而，很少计算这种培训和发展活动产生的实际回报。
支付的成本仅与预算相关，但很少或根本不考虑其他无形或间接成本和收益。为了计算培训和发展的投资回报率(ROI)，应该量化每项活动产生的所有成本和收益，并随后确定该活动是否符合学习目标。
培训和发展可与其他资本投资和项目进行比较，预期回报率高于资本成本。同样，在投资人力资本时，组织应该期望从培训投资中获得类似的回报，高于其成本。
关键的第一步是确定员工的需求和优先事项
然而，在确定培训和发展的投资回报率之前，关键的第一步是确定员工的需求和优先事项。适当的培训需求分析将提供根据组织要求关注发展优先事项所需的理由。这样的练习在职业规划，员工保留和确定新员工的要求方面提供了额外的好处。
在进行这样的分析和所选举措的实施之后，可以通过计算每个培训活动的投资回报率来启动投资回报率，这样可以向管理层提供有价值的反馈，不仅可以评估培训是否符合各自的目标，还可以计划如何满足当前和未来的需求。
欲了解更多信息，请于6月4日下午2点45分至6点15分参加安永马耳他公司的CPE认证培训活动“确定培训和发展的投资回报”。可以发送电子邮件至events@mt.ey.com以确认出席。入场费为59欧元(含增值税)
Robert Delia是一位经验丰富的人力资源专业人士，在各行各业的人员和业务管理方面拥有20多年的工作经验。他目前负责组织一系列认可的培训活动，作为安永连接中心的一部分，以及为客户提供人力资源咨询服务。
Charmaine Tanti是人力资源监督助理，也是安永马耳他人才团队的学习冠军。她是一名合格的会计师，并拥有一流的税务文凭。
