资产所有者正逐渐成为传统资产管理公司的重要竞争者，如果他们选择在内部采取资产以获得更大的控制权并应对不断上涨的成本。
北方信托的资产服务战略总监Marc Mallett在美国的InvestOps 2019上发表讲话时告诉与会代表，在买方成本上升的情况下，资产所有者是资产管理者隐藏且不那么明显的竞争对手。
他补充说，在加拿大，很长一段时间内，大约80%的养老基金已在内部管理其资产，然后可以将交易执行，IBOR，基金会计以及成本显着降低的服务提供商外包。虽然目前大多数美国养老基金都没有急于做同样的事情，但马利特表示，随着时间的推移，随着成本压力的继续，必须付出一些代价。
外包一直是今年佛罗里达州InvestOps会议的一个主题，许多市场参与者都在讨论开展各种前台，中台和后台办公功能的优缺点。
在一次炉边谈话中，美国家庭保险公司投资的首席运营官Vincent Pasqualicchio告诉与会代表，他的公司过去常常将其大部分资产外包，但最近又扭转了局面。
“我们有70%的资产是外部管理的，但我们经历了业务转型，我们的重点是将正确的技术和技能集合在一起，以便我们能够就我们继续外包的事情做出决策，”Pasqualicchio说。
“我们从前台到后台查看人员，流程和技术，并研究了内包与外包的机会。现在，我们70%的资产来自外部管理到内部管理，因为我们认为我们自己可以做得更好。我们正在寻求在未来几个月内增长到90%。“
尽管电子交易，自动化和技术的使用激增以降低这些成本，但买方交易部门仍然看到成本上升。Mallett援引格林威治协会的报告称，仅在今年，买方交易柜台的成本将再增加10%。
管理资产的增长速度与成本一样快，这是该行业最近的变化，但增长意味着利润不再是这样。Mallett警告说，资产管理运营模式可能无法支持市场调整，经济衰退或资产增长停滞。
“对于资产经理来说，保持强劲的业绩将有所帮助，但这还不够，因为真正关注的是成本。你必须提高竞争力。自动化流程，外包和审查薪酬是降低成本的最有效方法，“Mallett说。
“那些能够降低成本的企业将会阻碍资产所有者进行内部投资。传统上，外包始终始于执行后阶段，但现在，我们可以帮助您从订单后生成中外包。在外包时，代理商执行也很重要，因为您需要的人只代表您和您的方向进行交易。
