德意志银行表示，它将“选择性地再投资”资产负债表较少的业务，包括大宗经纪业务，因为整个公司寻求将其投资银行和全球市场客户减少多达50%。
该银行的2020战略还将设想退出某些产品，包括未清除信用违约掉期(CDS)，住宅抵押贷款支持证券交易和更高风险加权证券化交易。该声明还表示，它将“大幅减少客户关系的数量。”其他选择性再投资的领域包括客户解决方案和信贷。
德意志银行强调，其全球市场约占30%，企业和投资银行客户占收入的80%。因此，德意志银行表示希望增加这些核心客户之间的产品交叉销售。
作为效率驱动的一部分，德意志银行希望这将节省38亿欧元，该银行将在阿根廷，智利，墨西哥，秘鲁，乌拉圭，丹麦，芬兰，挪威，马耳他和新西兰关闭一些在岸业务。它还表示将把巴西的贸易活动转移到全球和区域中心。
德意志银行补充说，它将减少9,000名全职员工，并缩减部署到其全球技术和运营基础设施的6,000名外部承包商。2015年10月初德国银行宣布，第三季度可能会产生63亿欧元的净亏损。
德意志银行表示将拨出12亿欧元用于处理正在进行的诉讼费用，以及对其零售子公司Postbank的价值的减记，该公司希望将其出售。该银行还表示，将减少其在中国的华夏银行19.99%的股权，将产生6亿欧元的费用，并补充说这不再是战略性的。
这一战略性审查可能会给该银行的一些对冲基金带来坏消息，尽管尚未得到证实。受巴塞尔协议III资本成本驱动的其他一些银行已经缩减了他们积极合作的对冲基金的数量。
监管机构将对冲基金的银行现金视为波动市场中的高风险，而巴塞尔协议III规定银行必须持有更多资金来抵御它。这促使包括瑞士信贷，美国银行美林和高盛在内的多家主要经纪商终止与某些对冲基金的关系，尤其是那些管理资产有限(AuM)的对冲基金，或那些未能实现有意义的管理资产额度的对冲基金。
这些对冲基金不得不重新考虑他们的主要经纪提供商，其中一些人减少了他们拥有的优质经纪交易对手的数量，这与2008年后的策略明显不同，后者企业试图将交易对手风险分散到多个主要经纪商。
大多数机构投资者都认识到对冲基金面临的困境。然而，突然终止大宗经纪关系并不是对冲基金的好兆头，并可能促使投资者赎回。
它可能会迫使其他对冲基金与中层甚至是小型主要经纪商更紧密地合作，这些经纪人似乎正在享受一些复苏。虽然众所周知这些实体比传统的凸起支架主要经纪人更灵活，但它们缺乏资产负债表资本，这可能成为一些终端投资者的一面红旗。
