在内部严惩北方地区和前北方地区领导人刘晓后，万科发起了营造“战时氛围”的倡议。
11月17日，一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》的内部文件在网络上流传，文件署名为“集团总部”。文件中提出，要改变黄金时代的惯性思维模式，始终贯彻经营理念，核减不产生价值的行动和费用，少花钱办大事。
简单来说，这份文件包含了7项工作要求和8项具体行动，从旅游预订、食堂用餐和下午茶水果，到公务车的使用、会议场地、海报和视频制作。万科对员工进行了指导。
经时代财经核实，万科内部人士并未否认该文件的真实性，只是表示“暂无回应”。
作为行业龙头，2018年，万科首次在内部会议上提出“直播”。但当时房地产行业还没有出现下滑的迹象，新的千亿房企还在不断涌现，业内并不认同万科的言论。
2021年下半年以来，房地产行业面临诸多挑战。万科前三季度报告显示，第三季度万科同学会净利润为56.4亿元，经营活动产生的现金流量净额为-55.61亿元。前三季度，万科累计实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元。
在行业背景下，万科的盈利表现开始下滑，这在资本市场有所体现。年内，万科股价下跌近30%，创下三年来新低。
持有资金减少了近500亿，销售费用飙升，万科不得不节衣缩食。
在此次网络传播倡议中，万科提出，在实际工作中，属于员工的工作职责和工作绝不应该由合作伙伴或供应商来完成，这样会减少不必要的开支，导致员工专业能力的丧失。在工作中评估业务外包的必要性，拒绝做“不插手的掌柜”或“二传手”，杜绝肤浅的文章和空谈。
同时，万科还要求员工“往下看，往下沉”，了解业务的痛点和难点，帮助解决一线问题。工作重点不仅要放在“我做到了”的执行层面，更要放在“它是如何做到的”上，对过程质量负责。
为了减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如按照最优成本原则，合理规划出行，关灯等等。同时，避免过度接待内部联系人，拒绝不必要的调动、宴请或陪送礼品等。防止一线单位在节假日向总部赠送礼品或特产。
值得注意的是，三季报显示，今年1-9月，万科三费销售费用为72.83亿元，同比增长25.48%，几乎与2018年全年水平相当，管理费用为72.29亿元。此外，前三季度，万科货币资金为1471.1亿元，较2020年末减少近500亿元。
至于具体行动的规范，万科还整理了一个“口诀”，上面写着：“打铁需要自己硬，永远不要当二传手；严于律己，勇往直前，以身作则；你我都是经营者，我们都是家庭成员。粗放圈不隐蔽，资源共享不浪费；船长的心是一体的，他步调一致地前进；目标明确，不慌张，时刻准备着胜利；全力以赴不退缩，重要的事先靠智慧；跟着幸福奋斗，如果你想平躺，什么都没有。”
事实上，自2017年于亮接任万科董事长以来，万科似乎走上了两种与王石时代完全不同的风格。王石天马行空，于亮重剑不败，提出了“活下去”、“缩脸如缩骨减肥”等焦虑的观点。
房企近一半利润下滑，“住”成了行业共识。
在发表“节俭”言论的同时，万科也表示将营造“战时氛围”，时刻保持警惕，迎接未知挑战。就目前的行业情况来看，这种说法并非没有道理。
今年下半年，不少房企面临流动性问题，伴随着三季度销售下滑。如何安全度过这个冬天，如何“活”好，似乎是行业共识。
三季报数据显示，截至今年9月底，万科实现营收1043.7亿元，同比增长9.7%；归属于上市公司股东的净利润56.4亿元。今年前三季度，万科累计实现营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%。归属于上市公司股东的净利润166.9亿元。
在最新的10月销售数据中，万科的销售额和销售面积均呈现负增长。数据显示，10月万科实现签约销售金额419.5亿元，而今年1-10月，万科实现签约销售面积3204.5万平方米，签约销售金额5210.7亿元。
事实上，房企净利润下滑已经成为“不炒”基调下的必然趋势。Wind数据显示，已披露三季报的127家a股房企中，43家企业营业收入同比下降，59家企业自产净利润下降。
同时，随着行业流动性收紧，房企也在进行“自救”。据时代财经此前报道，10月以来，近30家房企包括碧桂园、世茂集团、研发；f物业、禹洲集团、祥生控股先后采用配股、资产出售等不同形式的融资方式。
在李看来，目前整个行业都面临着高杠杆、快周转的运行模式，但迎来的是监管部门的综合限价和地价限价。在行业全面回归公共属性的背景下，杠杆大幅缩水，行业利润大幅下滑。如果企业整体没有从资产运营的角度发生变化，业绩和利润下降是必然的。
由此可见，为了获得合理的经营利润，整个房地产行业都有必要进行仔细的计算。因此，无论是“节衣缩食”还是“打架时氛围”都是企业需要面临的选择。
