为扎实推进广东省工程造价改革实施方案各项工作，充分凝聚社会期待、公众智慧、专家意见和行业经验，广东省建设工程标准定额站副站长卢黎明、广东省工程造价协会秘书长、佛山市顺德区建设工程标准定额站副站长关、造价改革专家组成员等8人赴美的置业集团总部座谈调研。
双方就工程量清单的改进思路、工程造价与成本控制智能管理系统、工程量清单与最高投标限价的应用、过程结算的管理经验等进行了深入的交流和探讨。美的置业集团成本招聘总经理刘介绍了以项目建设为核心、业务赋能为目标的“成本三级智能管理系统”。
系统底层是成本云线上的结构化清单，可以实现全集团量价计算的高度标准化、实时数据共享的自生企业清单数据库。它是一个中层的项目成本管理和控制系统。全流程业务流程在线化、无纸化，无缝衔接基准成本-投资前期及征地测算-目标成本制定-合同规划-动态成本-结转成本全流程。招投标、金融、工程、产品、运营无缝衔接，实现真正的产融结合。为了实现顶层数据的业务价值，关键数据可以通过成本图和多级驾驶舱实现可视化、实时化和业务化。
美的置业成本与数字化管理相关功能的领导们纷纷分享后，成本改革课题组全体专家高度认同美的置业成本管理数字化设计的先进理念和建设成果，充分讨论了结构化、标准化、在线化的清单项目组合形式、不同格式、不同项目建设阶段的成本清单粒度控制要求、模拟清单的应用和风险管理、清单计税方式的差异和影响等内容。
副站长卢黎明指出，成本行业的发展和改革，要求房地产企业保持开放的心态，共享优秀先进的成本管理理念和体系。同时，要注重培育成本咨询企业，咨询行业的共同发展有助于成本改革目标的实现。他还表示，期待美的珠三角地区入选广东省工程造价改革首批试点项目“人才小镇三期工程”，并在本次工程造价改革中取得更加优异的成绩，供改革团队借鉴，推广到广大社会和行业。
未来，美的地产将更加注重内生实力打造、数字化赋能发展以及科技与地产的高效融合。坚持“智慧地产制造商”的发展定位，成为领先的智慧地产制造商，成为羽翼丰满的马拉松选手。
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