房地产行业正处于深度调整期，组织架构的调整成为此次调整的重要注脚。
融创拆分西南大区后，2月14日，祥生控股发布内部文件，实施新一轮架构调整。据介绍，祥生控股将原来的7个中心、3个直属部门和几个二级部门调整为董事会办公室、营销管理、财务管理等9个部门，形成了全新的7 2集团职能条线管理模式，旨在分权。
据贺勋地产不完全统计，去年年底以来，碧桂园、融创、世茂集团、新城控股等十余家房企都在努力调整自己的组织架构，调整趋势主要是收缩，包括总部的精简和区域公司的合并。业内人士认为，这些调整旨在降本增效，是房企为应对环境变化而做出的应对策略。
每一轮行业调整都伴随着阵痛。在收缩的背后，房地产行业面临着更加残酷的市场环境和更加激烈的竞争。2022年是房企的试水年。对于房企来说，通过组织架构调整释放更多的竞争力非常重要。对于房地产开发商来说，如何找准自己的定位，发挥自己的价值，无论是优化还是回归一线都同样重要！
房企迎来组织架构大收缩
从房企的调整方向来看，房企组织架构调整的迹象大多指向城市收缩。
代表性的就是碧桂园。2021年12月31日，碧桂园发布内部文件称，区域公司数量已从106家缩减至65家，并大幅裁掉近一半。对此，碧桂园表示，通过有序推进跨区域整合，提高区域集中度和资源使用效率，降低运营成本，努力实现“市场、人员、资源”的整合协调，提高资源配置效率。
近期，祥生控股、中南置地、建业集团、建发地产、中粮控股、阳光城等房企相继收缩合并组织架构。例如，2月8日，中南置地合并苏皖大区和苏沪大区，成立沪苏大区，海西大区和两广大区，成立华南大区，这被认为是中南置地适应市场环境，谋求更好生存的战略举措。
再如，中粮控股将总部相关职能与地产集团总部整合，建发地产将五大大区合并为三个集群，建业集团将取消事业群和大区两个管理层级，阳光城将正式合并津冀大区、山西大区和北京大区，世茂集团区域公司职能部门由11个调整为7个。
至于房企收缩，业内人士认为大部分在意料之中，这与房地产行业整体增速放缓、杠杆驱动模式弱化的趋势一致。在中指院企业事业部研究负责人刘水看来，这一轮结构调整的特点是以忽视总部和转移区域为特征的组织结构优化，旨在打造高效组织。同时，以业务优化为核心的组织架构调整支持重点业务发展。
至于组织架构调整的影响，克而瑞认为，房企组织架构的收缩和简化可以控制成本，“省吃俭用”可以更精准地投放有限的资金。同时，精简组织架构，合并部分区域和城市公司，剥离不必要的业务，可以减少中间环节，缩短决策时间，提高管理效率。
地产人：被优化和重返一线的压力
从春节期间的市场成交量来看，市场回暖尚需时日。在这种情况下，房地产企业还是有压力的，尤其是在现金流层面。基于此，贾春晖认为，房企的组织调整可能会持续到二季度，并会根据市场变化进行动态调整。
这一轮结构调整伴随着更多的人员优化，一些岗位或部门随着组织架构的缩减而消失。一位不愿意透露姓名的地产人士表示，他所在的公司郑州和Xi安解散，Xi安和重庆合并，负责Xi安和郑州的运营总监职位自动消失。
当行业进入规模缩减阶段，大部分房企都是收缩心态，这也意味着房地产行业不再需要那么多人，行业需要淘汰一批人。以中粮控股为例。据媒体报道，中粮控股将总部相关职能与地产集团总部整合后，300多名员工被裁撤或转岗。
据经济观察报报道，去年大部分民营房企的裁员幅度都在20%左右，尤其是下半年以来，加大了考核力度，非核心部门员工第一批被淘汰。这一裁员比例与网上流传的一家未确定规模房企的裁员比例一致。
日前，网上有“建业集团裁员60%”的传言，虽然建业集团表示网传内容不符合事实。不过，建业集团董事长胡葆森在2月14日的媒体论坛上坦言，由于机构管理层级的压缩和机构编制的压缩，可能会有超过一半的人被要求回到一线。
这也意味着，即使没有大比例裁员，随着行业收缩的持续，房地产行业从业者将面临更大的压力和挑战。你愿意从“高处”回到前线吗？
城市深耕利于提高人均效能
城市公司的结构调整也意味着房企不得不重塑投资逻辑，决定不同城市的投资力度，这显示了行业收缩背景下房企的战略走向。
据贺勋地产观察，加强优势区域的深耕是大多数房企的选择。以融创为例，原来的西南地区分为成渝地区和云贵地区，分别管理四川、重庆、云南和贵州。这种变化显然是对区域布局的进一步推进。
细化，不过也意味着侧重点的调整。“融创可能会深耕重庆和成都，但暂时减缓云贵区域的布局。”一位西南地区资深地产从业人士认为，年初商票不兑付事件大部分发生在西南区域，而且，融创已经卖掉了昆明和西双版纳的文旅项目，西南销售又受市场影响很不好，尤其云南、贵州、广西等区域文旅项目多，受影响大。
融创对成渝则是持续深耕的态度，以2021年第三批集中供地为例，在22个试点城市中，融创在重庆的拿地额度高达117.25亿元，居于首位。中指院数据显示，2021年融创重庆销售额为212.2亿元，同样居首。从拿地和销售可以看出，重庆是融创的优势区域。
此外，融创还新成立西北区域，管辖区域包括陕西、山西、甘肃、宁夏四省。对西北的布局在业内谈不上创举，此前万科也成立西北区域事业部。2022年，融创对西北区域的销售目标定在300亿左右，陕西在244亿元左右，与2021年基本持平。
再比如新城控股，去年底，新城控股住宅开发事业部的14区和商业开发事业部的4区，被最终合并为10大区。碧桂园亦如此，合并区域主要集中在北方、西南、华中和东南，基本上是强区合并周边较弱区域，比如，黑龙江区域和吉林区域合并为长哈区域。
“我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。”万科集团董事会主席郁亮日前表示，2022年房地产行业规模开始萎缩，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。
“当前，房企会选择高能级城市持续深耕。” 可研智库一直在研究不同能级城市的组织效能水平和提升路径，贾春晖认为，在这一轮组织架构调整中，房企会继续并深化坚持对核心城市的深耕，这种核心城市既包含高能级城市，也包含房企有多年深耕经验的重点城市。而机会型城市或将面临被精简或放弃。
贾春晖在做组织力研究过程中发现：“越是分散布局，组织效能越低。”她表示：“从经营质量和管理质量方面看，区域深耕、城市深耕将很大程度提升人均效能，同时也能全面提升企业组织效能。”
正如胡葆森所言，2021年整个行业的毛利润已经平均下降到20%以下，净利润成了个位数，这种情况下，外部环境的变化、天灾人祸的叠加，再加上我们自身管理层级太多、人员太多，这些外因和内因都要求我们必须因势而变、顺势而为。
