人们可以期望公司在知情数据的支持下做出战略决策。因此，在人员管理和就业方面，公司总是可以选择应用心理测量评估，这有助于做出明智的决策。
事实上，某些司法管辖区已经将这些评估作为强制性要求，以确保程序 - 雇用或放弃员工时 - 是有效，客观，更重要的是公平。
心理测量学评估有助于人力资源战略计划的选择，人才管理，劳动力能力评估，员工参与，理解组织文化和继任计划。
“公司需要确保招聘流程尽可能客观，并以实际数据为后盾。他们还需要确保在雇用或培养员工时不会做出错误的决定。Misco的主管Joanne Bondin说，取代熟练职位可能需要高达200%的工资。
Bondin女士刚刚在Misco主持了第一次心理测量评估研讨会，并指出了如何，尽管最近在工作场所进行心理测量评估的想法几乎被惶恐和怀疑，但今天公司已开始定期使用它们，有些人将他们纳入招聘流程或发展计划。
“但是，更多的公司正在应用这些评估，不仅要在雇用新员工时做出更明智的决策，还要衡量现有员工的绩效和能力以及个人发展和成长，”邦丁女士补充说。
这些心理测量评估的一个定义方面是它们是可定制的。
“选择使用心理测量评估的公司需要确保他们选择合适的合作伙伴。
“评估本身需要有效和可靠，评估员需要知道如何恰当地使用结果，”Misco执行官Nadine Cilia说。
使用心理测量评估还有许多其他优点。简介：匹配评估在工作环境中特别有用，因为它基于特质理论。特质理论家主要关注特征研究，特征研究可以用特征行为模式来定义。
这反过来又帮助雇主预测某些可能对某些工作有益(或不有益)的工作场所行为。一个人匹配与角色一致的行为越多，该人将享受的工作满意度就越高。这反过来又会导致对工作和公司的高度保留和承诺，这是每个人力资源专业人员的梦想。它有助于量化人类行为，代表了一种经济实惠且有效的方式，公司可以确保最大的投资回报，并帮助专业人员以易于理解的行为术语编写报告。
投资于这些评估的公司传达了专业精神的形象，并致力于雇用和留住合适的人才。心理测量评估是质量数据的来源，否则难以掌握。它们可以帮助您更好地了解您的员工，并且是现代最佳实践招聘的一个很好的例子 - 这一方面将始终有助于吸引和留住市场上最优秀的人才。
事实上，超过75%的财富500强公司在招聘中使用心理测试。
“如果有疑问，我们总是向那些员工是他们最大投资的公司竖起大拇指，因此在决定聘用或放弃员工之前做出明智的决定总是比盲目猜测更好。研究还表明，心理测量分析可以将结果提高多达24%，“邦丁女士说。
