关于长租公寓行业的争论似乎从未停止过，随着近期某些行业负面新闻的广泛传播，非议和质疑不绝于耳。行业发展初期，存在“乱象丛生”的画面，也存在“劣币驱除良币”的恶意市场竞争。但辩证的来看，也是充满机遇与活力的。当泡沫和疯狂过后，市场回归理性，大家安安静静的从新审视，何为商业的本质?
战略是打出来的，已经总结出来的便和我们没了关系
曾几何时，资本介入，从业者依赖曾经的路径和概念的包装与创新，行业似乎一片欣欣向荣的景象。从业者更多的去关注资本，关注对手，而忽略了客户的感受。商业是一场战争，但又不同于战争，战争中你的敌人都死了，你就一定赢，但商场中就算所有对手死光了，你也未必能活着。
旧的共识已经瓦解，新的共识正在形成。行业分工，赛道细分逐渐明朗，不同的企业根据不同的基因，不同的战略，不同的定位择道而行，共同为行业的繁荣添砖加瓦。
关于E+的下沉协作方法论——S to B to C
拼多多的横空出世，让人们第一次听到“下沉市场”这个新物种。人们往往会产生误解，认为下沉市场就是低线城市的市场。其实下沉市场并不是一个地域来区分的概念，那些还没有被品牌化、数字化的商业业态都可以称之为下沉市场。E+从创立第一天起，便有了自己的根据地——“长租公寓的下沉市场”，且不在巨头的射程范围内，但市场却够大，痛点足够多的。通过商务选址、产品设计、供应链、运营、营销、渠道、IT等全流程的专业服务，深入产业链做脏活累活苦活，以不可替代的品牌和运营，为单体业主全面提升人效、坪效、品效，形成强有力的竞争壁垒。
“S to B to C”，S指 Supply，E+为单体业主供应输出品牌、人才、IT、产品、流量、营销等全方位优势，S同样代表着service，表达了E+“满足只是起点，服务没有终点”的核心理念。B端赋能，C端裂变，一切价值的来源终归要携手B端延伸至C端消费者。E+作为品牌运营商，作为产业链的核心枢纽与平台，只有踏踏实实的服务好年轻消费者，才能实现伙伴共赢，才能到达商业的终极彼岸。
E+的“重与轻”，“小多美”
重是运营之重，是E+成为行业助手的服务姿态和底层逻辑。轻是协作之轻，是完善行业品牌化、数字化的基本方法和坚定信念。对公寓行业的持续赋能构成了E+的服务深度，对B端和C端的多触点、高密度、全矩阵则构成了E+的服务广度。线上线下场景融合，各渠道协同深化，利用产业互联网的核心思想，牢牢掌握产业的场景和数据入口。在此基础上向着以信息咨询、资产运营、用户服务、交易交付为核心的数据驱动模式迭代，实现商流、资金流、信息流归集整合分析处理，指导产业各环节降本增效。没有数据的服务太低效，没有服务的数据毫无价值。产业+科技+运营服务三者融合，通过获取运营过程中的客户需求、市场变化、技术发展等要素，实现动态优化与创新的价值体系。
耐得住寂寞，受得了委屈，美女终将俘获野兽
在一个争夺存量的世界里，不怕做小角色，才能成为主角。在行业未来格局尚未被清晰定义的背景下，E+提出“不仅要精细化运营，更要精细化算账”的方针策略，每个部门每个小伙伴怀抱更加“ALL in”的心态，立下军令状，突破自我天花板，挑战潜能的极限。只有这样，E+才能形成持续的动能去追求更高质量的发展，迎接行业美好的未来。
行业越是遇到质疑的艰难时刻，越是我们兑现使命的最好契机。既要坚持长远目标不动摇，又要兼顾眼前的商业目标。我们希望与那些兼具战略眼光和商业智慧的投资人、业主、加盟商一起并肩而行，最终为实现年轻人的美好生活而不懈奋斗!
