旧金山—企业消费化IT会议开始出现只是时间问题，现在就在这里。IDG的首个CIT(企业中的IT消费)会议暨展览会于6月2日在这里的马奎斯万豪酒店开幕，吸引了约1,000名对BYOD浪潮和其他移动IT问题产生兴趣的与会者。
除了一组新兴的移动软件公司(例如，Cisco Systems，SAP，AT&T，Citrix，Dropbox，Box，BMC等)，大多数人都会参加。 Armor5，AirWatch和AppSense。
研讨会和主题演讲的主题包括自带设备(BYOD)和治理，BYOS(自带服务)，建立基于云的服务组织，以及有趣的标题为“ Crapplications and Zen Mobility Art” 。”
这是6月3日第2天的一些信息摘要，可能被认为是关键要点。
总结1：伦敦商学院的主讲人加里·哈默尔(Gary Hamel)宣称，为企业开展业务的BYOD只是企业更大变革的开始。
哈默尔(Hamel)是一本新书的作者，《现在的重要性：如何在无情变化，激烈竞争和不可阻挡的创新世界中取胜》。
企业一直是自上而下的，层次化的组织。哈默尔告诉与会者，这种模式已经在许多行业中应用。“官僚主义需要被取代。BYOD是首席执行官和下岗概念终结的开始。员工希望权力能够做出自己的决定，制定自己的日程安排，在任何舒适的地方工作，而BYOD则可以帮助他们摆脱困境。他们这样做。”哈默尔说。
“听起来很令人惊奇，如果员工有足够的自我激励能力按照自己的意愿来完成工作，那么公司就可以在没有层级管理人员的情况下相处。接下来我们将看到的是诸如SYOG(固定价格)的概念。自己的目标)，DYOJ(自己设计工作)和AYOE(批准自己的费用)。这并不难为人所知。”
然后，哈默尔展示了一系列来自研究的图表(图中显示一个图表)，这些图表表明许多不同领域的员工对管理层的不满。当然，这不是一个新故事，但是随着公司的发展和层次结构的扩大和传播，管理人员的效率将下降。员工必须了解自己的工作，并有责任正确地完成工作。
哈默尔说：“或者在这个勇敢的新民主化的工作世界中，他们的同事可以投票解雇他们的同事。”
要点2：即使是过去成功创新的大型成功公司，也必须不断创新才能保持最新。
“还记得汤姆·彼得斯(Tom Peters)在1980年代中期撰写大型畅销书《追求卓越》吗?” 哈默尔说。“他将书中的大部分内容集中在一家名为HP的伟大，富有创造力的公司。您知道，'HP Way'创造了5,000万美元的新业务，车库的故事，经典的硅谷。而HP在当时是创新者。但是，然后[从2005年至2010年担任首席执行官]麦克·赫德，马克·赫德(他叫什么名字?)则从根本上驱除了所有创新精神。
哈默尔说，他记得乔布斯推出iPad的那一天。
“在演讲中大约三四次，他停下来说：'握起来真漂亮!您能想象Mark Hurd站在惠普产品的舞台上说：“握起来真漂亮!” 这不是一个机会。公司必须不断革新自己和他们的产品。”
要点3：法国跨国制药公司赛诺菲(Sanofi)的移动工程主管Brian Katz将“ crapplication”一词描述为功能不佳，用户界面不佳或上帝禁止的移动应用程序。
卡茨对听众说：“如果您拥有的只是一种移动战略，那么您就已经失败了，其中一些可能仅仅是出于好奇” Crapplication and Zen Mobility Art。“任何类型的移动或应用策略都必须直接与业务策略联系在一起，否则对您或您的客户没有任何帮助。”
Katz询问有多少人使用SharePoint，然后将文档存储到在线服务(例如Box或Dropbox)中。房间里大约有三分之一的人举手。“您是否已告知安全人员您正在这样做?” 他问。没有人承认。
卡茨说：“应用程序应该既简单又有趣。” “准确地找出用户需要哪些功能，并仅专注于这些功能。[Microsoft] Word具有1,000多种功能-您知道吗?大多数人使用的功能少于10种。进入您的移动应用。”
CITE会议将持续到6月4日，在旧金山的马奎斯万豪酒店举行。
