公司花费大量的金钱，精力和顾问时间来寻找合适的野战人员来带领他们的部队参加市场大战。首席执行官必须具有一系列难以发现的特征：他们必须孜孜不倦，精明并且在业务上经验丰富，在政治上对所接触的所有受众都正确，在激励方式上像拉拉队长一样，在销售情况下像律师一样令人信服，在适当的时候富有远见和尖锐的鼻子。他们可以不畏惧沉重的负担并做出艰难的决定，例如在必要时站起来担任董事会，解雇人员和杀死宠物项目。最后，他们必须成为军官和地面部队要为其服务的模范领导人。
这些都是很难在一个人中找到的组件，这就是CEO薪水如此之高的原因。但是每个公司都需要排名第一，而这就是要求。
然后是VMware及其母公司EMC，他们的看法有所不同。他们的方法?当您的首席执行官符合上述所有条件并且公司正在扩张，创下销售记录，占领市场份额并赢得世界范围的尊重时，您就可以将他换掉。完全合理-对目前的VMware和EMC而言。当然，当您的公司的市值接近500亿美元，并且银行连续两年取得两位数的利润时，这会有所帮助。在决策过程中释放大量黑色墨水真是太奇妙了。
现年58岁的保罗·马里茨(Paul Maritz)在1980年代和90年代被誉为微软公司最高级的三位企业领导者之一，并巩固了该公司在企业和消费者软件业务中的地位。 9月1日。届时，他将由现年53岁的EMC首席运营官Pat Gelsinger接任，他已经有35年的IT从业经验，并且是备受推崇的技术专家。
Maritz所做的一切都是带领VMware创收，在虚拟化软件行业中占据世界统治地位以及向新市场(如移动性和云系统)进行创新。该公司将继续招聘人才，就像没有明天一样，并且正在将其位于斯坦福大学校园上方帕洛阿尔托山麓的校园规模扩大一倍。
这里不喜欢什么?Maritz做错了什么?
没事，事实证明。他做得很好。实际上，7月17日宣布的CEO变更是Maritz的主意。他说，他认为是时候辞职并让一个新的人接任了。那个人就是盖辛格，他是一位备受推崇的技术专家和执行官，在30年的职业生涯中，他曾是英特尔公司的顶尖人物之一，其中包括5年的首席技术官，他于2009年加入EMC。基辛格还将加入VMware董事会。
