AT&T希望在4月10日宣布，将GigaPower的光纤宽带网络业务(称为U-verse)扩展到德克萨斯州的奥斯丁和达拉斯，并扩展到北卡罗来纳州的繁华地区。这项扩张(AT&T将跟随Google进入另一个地区铺设光纤)，正是Comcast和时代华纳有线(TWC)在4月9日美国参议院委员会会议上的证词中谈到的新增长类型。司法机构将审查康卡斯特拟议以452亿美元收购TWC的提议。
Comcast执行副总裁David L. Cohen和TWC执行副总裁兼首席财务官Arthur T. Minson Jr.在联合书面声明中指出，两家公司可以共同实现更大的规模是在当今市场上竞争的“必要条件”。
“过去二十年来，媒体和通信行业发生了翻天覆地的变化，如今已发展成为一个更大，更复杂，多面的通信，媒体和技术生态系统，其中拥有许多遍布全国，乃至全球的先进公司，像AT&T，Verizon，DirecTV，Dish，亚马逊，苹果，索尼，谷歌，Netflix和Facebook这样的公司，在客户关注度和忠诚度上越来越相互竞争。”
在进一步的证词中，Cohen和Minson认为，行业的动态正在使昔日的合作伙伴和客户成为竞争对手，有时对他们自己不利，但对消费者有利。
他们继续说：“新的数字平台提供商以软件和硬件为基础，正在利用康卡斯特(Comcast)，TWC和我们的竞争对手提供的强大的Internet连接，从而发展成为全球强国。这些公司越来越追求与我们竞争的新业务。”
“正如一位行业专家所观察到的那样，'宽带连接是一种粘合剂，它使多家曾经在不同产品市场类别中相互淘汰的公司能够相互竞争，合作，购买和提供产品和服务，以满足彼此的需求。可以从其中任何一家购买的客户。”“
该专家是乔纳森·萨莱特(Jonathan Sallet)，他是联邦通讯委员会(FCC)的代理律师兼代理总顾问，他在2011年的一篇论文中描述了如今除了业务价值链之外，公司中还有哪些价值圈，“不一定是同一产品”市场，能够向消费者提供竞争性的价值包。”
萨莱特写道，价值圈是工具，让战略家和政策制定者“了解重要市场的发展速度和看似混乱的局面”。
消费者辩护组织Public Knowledge的总裁兼首席执行官Gene Kimmelman是其他参与此次检查的证人，他还庆祝了价值圈所提供的潜力。
他对委员会说：“在经历了多年的大幅增长，以及康卡斯特和其他提供商的糟糕服务后，充满活力的宽带经济才刚刚开始为订阅电视带来令人兴奋的新选择。” “从新设备...到新的视频服务，例如Amazon Prime，YouTube，Netflix和Aereo的所有产品，都表明在线视频可以与传统有线电视的某些元素竞争。”
Kimmelman表示，此次合并将使Comcast控制该国近50%的高速互联网访问，30%的多频道视频节目分配器(MVPD)用户(其中包括卫星电视，Verizon FiOS和AT&T U -verse)和近60%的有线电视用户。
这种“空前的市场力量积累”将为康卡斯特创造“激励和巨大的杠杆作用”，从而从根本上挤压软管。
金梅尔曼说，这可能“扼杀来自Netflix和亚马逊等竞争对手的新兴竞争，”将自己定位为所有新服务的主要看门人，“放慢设备，设备和服务创新的步伐，“从而锁定最大的收入”。其自身的基础设施和商业模式，以及其他违法行为，增加了向其他发行商的编程成本，从而提高了消费者的价格。
金梅尔曼总结说：“由于合并后的公司将既有动力，也有能力挫败创新互联网服务的发展，这种创新互联网服务威胁着比今天更广阔的市场范围内康卡斯特的高价产品，因此这一合并必须被拒绝。”
宾夕法尼亚大学法学教授克里斯托弗·苏·尤(Christopher S. Yoo)在证词中指出，当今改变市场的技术和经济变化“使反竞争伤害的前景遥不可及。”
