在新的McAfee有限责任公司（McAfee LLC）开业之后，如今又有了一家独立的公司。
由控股股东TPG Capital牵头的英特尔分拆案今天上午正式启动，CEO克里斯·杨（Chris Young）承诺客户“网络安全结果，而不是碎片化产品”。
然而，产品线仍然是相同的，至少暂时，它的战略也是如此。
新的东西，除了标志，还有一句格言：“团结就是力量。
“这意味着我们在网络安全问题上获胜的唯一途径就是将许多事情汇集在一起，”CTO Steve Grobman在接受采访时表示。“它涉及到技术的结合，它不仅涉及到McAfee的能力，而且还涉及到它的合作伙伴，它涉及到让我们的能力协同工作。我们认识到，糟糕的行为者齐心协力策划他们的攻击，我们需要确保从行业和技术的角度来看，我们正在拼凑出最强大的防御力量。”
与成为半导体公司的一员不同，现在的McAfee将“百分之百地专注于网络安全和网络防御。
这是否足以说服CISO更多地关注其产品是一个问题。
2010年，当英特尔以77亿美元收购McAfee时，有人认为这是有道理的：英特尔希望多元化，而安全收购怎么可能是错误的？
嗯，一方面，这项收购并不是与新父母的紧密契合。另一方面，随着安全需求的变化，如攻击方法，安全公司必须灵活。就连格罗布曼也承认，一家半导体公司必须以稳定的节奏生产产品，这与一个不断变化的威胁格局的部门不同。
McAfee的产品组合也发展得过于广泛，导致其下一代防火墙和电子邮件安全产品被放弃。2014年，该部门的名称被改为英特尔安全，但在去年秋天宣布出售时，McAfee的名字又被收回。
Forrester Research的企业安全分析师杰夫？“他们的产品也在衰落，没有创新，他们需要在市场上保持竞争力。因此，CISO想知道这家公司是否将投资于产品和研发，以成为一项有价值的[企业]投资。
虽然他不认为该品牌在英特尔时代受到了损害——Forrester承认一些举动，包括收购都是明智的——但波拉德表示，自2015年路线图宣布以来，该公司的战略没有改变，这是“令人恐惧的”。波拉德说：“被剥离出来的一部分确实应该让他们有能力完全调整战略。
格罗布曼对此看法不同。他说，这一战略意味着McAfee将从广泛的产品之一转向专注于威胁防御，这就是为什么它放弃了移动设备管理解决方案和一次性密码生成器等产品。“我们意识到，我们的客户所需要的不仅仅是一切，而且我们最有能力领导整个行业的东西是威胁防御......这只是为了防止攻击，但也提供了工具和技术来检测违约行为是否发生，并帮助协调反应，让一家公司回到已知的良好状态。
他说，公司也不会停滞不前。他说，它的重点是建立产品和产品战略，包括企业安全技术的管理。他特别指出了McAfee最近开源的OpenDXL安全总线和Fabric，这是一个数据交换层，可以与其他供应商的安全产品连接。
“在收购之前，我与McAfee（作为英特尔的一名官员）合作，作为客户合作伙伴，我已经在McAfee工作了五年，这是我在这段时间里看到的最强的产品组合。我认为部分原因是因为我们18个月前投入的重点。
“我确实认为，在让我们的许多客户了解我们产品的最新版本方面，我们有一些挑战。这是我们在许多IT供应商业务中看到的现象之一，即你有的客户不一定认为有必要逐年升级”.这意味着，如果升级太久，他们可能会“非常过时”。
“但如果你看看我们目前的产品，它们是世界级的。在许多情况下，我们在投资组合中具有本质上是其他公司的全部业务的特征。例如，我们的端点防御产品（ENF10.5）结合了签名防御、机器学习、基于人工智能的预执行恶意软件评估、围绕机器学习后端构建的基于云的行为分析，以及一种去特权的沙箱能力，如果您不相信可执行文件应该被完全信任，那么它就限制了它对系统的伤害。
“因此，我断言，我们的技术地位比以往任何时候都要好得多，我们相信，在这种新结构下，我们能够更快地推进事件。
