“C-Suite”高管们怀着“工业4.0”的心态，但他们仍在制定将目标变为现实的行动计划。
工业4.0是连接物理资产和先进数字技术的思想-物联网（物联网）、人工智能（A I）、机器人、无人机、自动车辆、3D打印、云计算和纳米技术。目标是收集、分析和行动数据，以作出数据驱动的决策。
德勤公司的新报告《第四次工业革命：处于准备和责任的交汇点》显示了过去几年对气候变化和社会影响的看法变化有多快。
两年前，只有35%的高管在5大企业目标中列出了对社会的积极影响；现在这个数字几乎是60%。
企业领导人也改变了他们对气候变化的看法，48%的人说气候变化是当代领导人的首要责任，54%的人说他们正在采取一些行动来解决这一问题。
两年前，只有10%的高管认为他们的公司可以影响环境的可持续性。
然而，所说的优先事项与实际业务做法之间的脱节很快就会显现出来。受访者将“创收”列为关注社会问题的首要原因（42%），其次是来自外部利益攸关方的压力（39%）和员工的压力（22%）。
领导人也没有把积极的社会影响与工业4.0技术联系起来。报告说，“只有五分之一的领导人表示，他们正在优先投资具有积极社会影响的先进技术。”
如果物联网技术能够减少电力使用和水耗，这也可能促进公司的积极影响。
见：特别报告：在企业中利用物联网（免费PD F）
德勤调查了19个国家的2000多名高管，以了解工业4.0技术和战略取得了多大进展。
这里有两个方面表明领导者在将优先事项转化为业务实践方面面临的困难，包括接受干扰和更新培训。
报告列出了从培训到中断到技术投资的12个工业4.0目标：
这是企业表示取得进步的前四大领域：
打防守和在工业4.0赢球不是一回事。这种脱节的另一个例子是围绕更新商业模式的想法。只有9%的调查受访者做到了这一点，没有人选择它作为工业4.0投资的重中之重。
转型的风险似乎正在为那些改革商业模式的领导人带来回报：在增长超过20%的公司中，近30%的领导人表示他们已经这样做了。
首席执行官们也改变了他们对培训的想法，但也遇到了实施新项目的困难。两年前，只有12%的受访者说他们的组织可以影响教育和培训。现在，75%的领导人表示，培训和员工发展是他们将投资最多的工业4.0优先事项。与此同时，只有21%的人表示，他们在培训和发展未来劳动力方面取得了很大进展。
部分挑战在于未来劳动力需要哪些技能的不确定性。当未来不确定时，准备是一个挑战。
而不是对某些技能的培训，领导者正在专注于招聘过程，寻找具有终身学习心态的人。报告建议采取这种方法，以获得更长期的人才成功，因为“具有开放和灵活心态的人可以不断接受培训，以适应本组织不断变化的需求”。
为金融机构提供云解决方案的软件公司nCino的首席执行官皮埃尔·纳德（Pierre Naude）表示，最好的办法是雇用灵活、自力更生和有能力的人。他说：“他们应该觉得，在我们前进的过程中，他们可以用自己的脑力和经验来实际塑造他们的工作，以适应变化的步伐。
