微软的史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)上周概述了公司的根本重组，引起了轰动。他2700字的备忘录强调了一家公司在功能上围绕旨在和谐计算的产品和服务进行了组织。在许多关于(至少包括他们的公司职位的)新参与者的新闻分析(包括我的)，对“一个微软”的新强调以及对“高价值活动”的投资中，我感到微软花了很多钱重新部署内部资源以适应或应对外部市场条件的时间。
承认竞争对手的伟大成就从来都不是微软的强项(还记得鲍尔默在2010年发布的 iPad吗?)。但是，微软还应该效仿而不是谴责创新型公司。
Ubuntu： Mark Shuttleworth(Canonical的创始人，Ubuntu的监督者)和开放源代码开发者社区在为从台式机到智能手机的各种设备(Linux环境除外)创建“一个”体验方面已经走了很长一段路。
建立通用用户体验的想法引起了从Google到Apple的技术供应商的兴趣和困扰。在电视屏幕和智能手机屏幕上创建可行且熟悉的设计是这些大的概念难题之一。Ubuntu在技术市场上仍然只是一个亮点，但鲍尔默在备忘录中写道，他们试图在一系列设备上创建单一用户体验的尝试。
谷歌：微软对谷歌增长的反应是模仿而不是超越谷歌。Bing，Office 365和Windows Phone是这些功能清单竞赛的一部分，这些竞赛以许多复选框结束，但收入增长很小。
在最近的质量技术领导委员会关于移动应用程序的研讨会上，我有幸听到Google Ventures的普通合伙人(以及主要的Android开发人员)Rich Miner谈到了移动应用程序的下一个时代。
他指出，在云计算中，公司实质上是在使用其现有应用程序并将这些应用程序移至云中。尽管这些应用程序易于访问和部署，但它们本身并不一定会改变游戏规则。移动应用程序不断发展的时代将导致改变游戏规则的应用程序在没有移动基础架构的情况下无法存在。
当鲍尔默在重组备忘录中提到高价值活动时，让我想起了矿工的谈话。如果Microsoft要恢复其曾经在开发人员社区中引起的嗡嗡声，则需要停止关注并开始在移动应用程序中领先。
亚马逊：微软在华盛顿州雷德蒙德的总部和西雅图在西雅图的总部相距不远，但是在商业策略上却相距甚远。亚马逊的零售，低利润，大批量业务已经消耗了整个零售部门的全部资源，并推动该公司的估值达到1400亿美元。
微软在PC和笔记本电脑上运行的个人和商务软件的核心能力以外的尝试并未取得显著成功(游戏除外)。计算云模型是由亚马逊驱动的，如果微软的Azure和Office 365业务要蓬勃发展，则该公司将必须遵守亚马逊的规则。亚马逊对削减成本和增加功能的不懈追求在企业计算中是独一无二的，它代表了鲍尔默和他的新任首领团队需要充分理解的一种模式。
鲍尔默已经重组了微软，但现在他需要确保公司具有从外而内的关注点，以使该组织不仅适应新技术市场，而且成为鲍尔默备忘录中概述的新兴业务的领导者。
在新服务，新产品和新软件出现在客户面前之前，客户通常不知道他们需要什么。鲍尔默和他的新组织有责任创造这些新功能，否则将面临技术路边留下的风险。
