这是我从涉及大型公司重组以及参与媒体重组的两个方面学到的东西：真正的工作开始于树桩演讲，PowerPoint幻灯片，向新老板致敬和向老老板致意之后的第二天。除非重组后的员工可以回答以下问题：“这对我意味着什么?我的新业务职责和优先事项是什么?” 一个新的组织可能很快陷入业务不确定性的泥潭，并恢复(现在称为Linked-In)更新。
微软错过了在云计算，智能手机，平板电脑和99美分应用程序上的领先优势，现在，首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)急于赶上。这并不像听起来那样可怕。该公司还错过了图形用户界面，办公套件甚至是互联网，甚至在承认错误并进行重大赶超之前都错过了互联网。微软是技术游戏中最好的追赶者之一。
微软周四宣布的重组计划可能会提供更严格的控制，以确保公司的各个部门协同工作并更有效地发挥作用。在您的应用程序和数据存在于云中，并且您可以在浏览器，平板电脑和智能手机上访问该信息的时代，让所有这些部分协同工作是非常有意义的。
是的，您可以说愿景听起来很像乔布斯曾经拥护的东西以及谷歌多年来拥护的东西。但是，自从Windows Everywhere和每个台式机都配备PC以来，Microsoft一直在实现这一愿景。但是，在苹果让乔布斯执行其愿景，谷歌将搜索作为中心职能的情况下，微软是一个经常交战的州和聪明但又沮丧的技术专家的松散联盟，他们发现追赶球是一种令人疲惫且有些无济于事的游戏。
鲍尔默(Ballmer)备忘录(实际上是一系列备忘录，实际上需要编辑者的红铅笔削减绒毛并将新闻移到顶部)概述了一家以功能为基础的公司，该公司以“ Microsoft One”为主题，并在工程上划分了分成四个桶
您可能还记得史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在2002年重组公司的时候，创建了七个小组，目的是创建一些自治的部门主管，但是自治会导致独立和仇恨。时代在变，鲍尔默现在从事公司历史上最大的追赶游戏。
技术变革的步伐与我所见过的一样快。互联网正在履行其当前的功能(尽管并非最初打算)，该功能为新公司挑战旧公司提供了一个公平的竞争环境。在微软宣布重组之日，Gartner Group和IDC研究组织都详细描述了微软赖以生存的PC行业的持续下滑，这并非偶然。
尽管有大量的新闻泄漏导致“一个”重组，但对于微软是否已彻底计划并向公司级别和档案透露了一些具体细节，人们知之甚少。在现阶段，对于微软而言，混乱比苹果，谷歌或亚马逊要大得多。该公司拥有庞大的规模，资金和客户基础，可以在这个新的技术世界中找到成功的立足点，尽管我怀疑甚至微软也应该承担这三大职能，更不用说所有新来者了。
公司的重大变革应包括一个远见卓识的声明，甚至应该是典型的热情洋溢的鲍尔默，因为忘记添加动词和谓词(我们令人难以置信的员工，我们的精神，我们的承诺，我们对技术变革力量的信念(我们的Microsoft技术)使世界变得更美好，让全球数十亿人和数百万企业的生活更美好。)
在第二天，第三天以及更远的日子之前，“ Microsoft One”重组是否将能够成功地将所有这些力量向一个一致的方向封送，还需要更多的时间。许多问题仍未解决。
关于产品生命周期，有一些简单的客户问题需要解决。问题是是否需要进行如此大的改变。为什么公司还不外出聘请一些变革代理人，而不是在现有员工周围改组呢?乐队停止演奏之后才开始真正的工作，而这项工作将决定鲍尔默对于微软及其继承者的新愿景的命运。
