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如今，许多企业都在设法控制成本，简化生产并提高车间效率。尽管企业可以采取截然不同的方法来实现这些目标，但可以实现这些目标。
有两种截然不同的开发方法论，它们提供了提高制造效率的公认方法：精益生产和敏捷生产。精益开发方法论严格关注通过最小化废物产生的价值。敏捷开发方法将其愿景扩展到以更少的工作创造更多的价值。使用组合方法可以为企业提供质量最低，生产成本最低的成品。
理想情况下，敏捷的生产方法有助于实现积极的市场交付目标，同时保持能够响应当前经济状况或在当前经济状况之前的成本结构。理解这一原理的最好方法之一来自于Zachman框架的John Zachman。他为从开发到架构和治理的IT流程最佳实践奠定了基础。
Zachman关于IT的最令人难忘的预测之一是关于工厂车间的一个比喻：该软件将有一天像制造商生产一种新商品一样被创建，并按需定制解决方案。面向服务的体系结构(SOA)和敏捷过程已使Zachman的预测成为现实，因为离散制造公司和过程制造公司的解决方案都具有将制造学科纳入IT的能力。企业可以利用这些制造概念来扩展该功能，从而扩展其精确交付高质量解决方案的能力。
