很难想象让恒温器变得性感，但如果有人能做到，那就是“iPod之父”。
2008年，由于人们对史蒂夫乔布斯健康的担忧，《财富》排行了有一天可能取代著名的苹果CEO的候选人。第一个选择？然后是首席运营官和最终继任TimCook。第二个？iPod部门主管TonyFadell认为iPod的创作以及iPod与iTunesMusicStore的结合。
大约在那个时候，法德尔离开了苹果，他的下一步行动未知，从那时起，他一直处于隐身模式。但今天，他重出江湖，宣布了Nest，一家100人的创业公司，将苹果和其他许多顶尖硅谷公司的设计和用户体验DNA应用到一款单调乏味的家用电器上，这款家电恰好控制了美国家庭能源支出的最大份额：恒温器。
Nest凭借其学习型自动调温器（Learning Thermostat），向全世界展示了一款无处不在但却难以驾驭的设备，这款设备几十年来从未进行过重大的重新设计，这是iPod和iPhone设计神奇的一幕。法德尔和他的团队认为他们已经想出了一个很容易使用的替代方案，并从我们的工作中吸取教训。在此过程中，该公司认为，每年1000美元左右的能源支出可以减少20%到30%。
新设备是小而圆的，有一个明亮和简单的数字屏幕，你慢跑外壳左或右或按下-点击前面进行选择。听起来很熟悉？此外，它还与一款iOS——很快又与一款Android——应用齐头并进，让用户从远处控制系统。
近年来，像Ecobee这样的公司已经普及了智能恒温器，提供不同的编程选项、基于网络的访问，甚至天气预报。但根据Nest工程公司的联合创始人兼副总裁Matt Rogers的说法，即使是最好的这样的设备，本质上也是一个住宅加热或冷却系统的哑巴前端：它不可能是主动的。更糟糕的是，他们很难理解，无数的美元被浪费在不必要的加热或冷却上，因为几乎没有人知道如何编程。
2011年的一项研究支持了这一观点，科学美国人报告说：劳伦斯伯克利国家实验室的研究人员“得出结论，在许多情况下，[智能或可编程]恒温器使其难以节能。原因是很多人不知道如何使用它们。”
罗杰斯也是iPod和iPhone的早期团队成员，他告诉CNET，这正是Nest的学习恒温器所要解决的问题。这款售价249美元的设备将于11月中旬通过百思买上市，在设计时特别考虑到了一个干净简洁、直观的端到端用户体验。
罗杰斯补充说，更好的是，该系统的建立是为了了解一个家庭使用冷却或供暖的情况，并根据当前和预测的天气情况，以及是否有人在家，他们的时间表，以及他们的正常使用模式，自主调整温度。罗杰斯说，学习自动调温器在大约一周内就能恢复这些模式。
两年前，法德尔和罗杰斯联合起来，打算颠覆一个每年销售1000万台的行业，但罗杰斯说，几十年来并没有真正创新。
Nest计划的一部分是直接向消费者推销学习自动调温器。罗杰斯说，今天，这是一个几乎完全由家庭安装人员控制的市场。但这主要是因为目前的恒温器连接起来很复杂。
相比之下，他解释说，Nest的产品意味着几乎任何人都可以快速安装，并且与80%到85%的美国家用暖通空调系统兼容。
“Thermosta？”巢显然抓住了硅谷投资者和工程师的想象力，他们有意解决一个极其普遍的能源效率低下问题。它由GoogleVentures、KleinerPerkins Caufield&；Byers、ShastaVentures、Intertrust、Lightspeed Ventures Partners和Generation提供资金。正如罗杰斯所说，Nest是用广泛的初创企业和消费电子DNA构建的。
然而，位于硅谷中心的加州帕洛阿尔托（Palo Alto）的Nest却没有遇到什么困难，它聘请了有才华的工程师来建造一些不是用来播放电影或音乐，而是用来高效加热或冷却家庭的东西。
“他们说，‘恒温器？’罗杰斯说：“我们说，50%的家庭能源用于取暖和制冷。”事实上，他补充说，该公司首先询问求职者的一件事就是他们是否为家里的恒温器进行编程。大多数人，他解释说，说不。他们说这太难了。
目前，Nest完全专注于学习恒温器，但毫无疑问，它的设计在未来攻击其他产品。罗杰斯说：“我们今天说的是恒温器，但有了这样一支球队，我们显然在考虑未来。你不会雇佣一个破解团队来制造一个产品。你雇他们来建立一个公司。”
罗杰斯说，雀巢秘密酱汁的主要部分是它为智能管理家庭供暖和冷却而设计的算法。但他说，计划是随着系统了解人们的使用情况，这些算法将得到改进。“今年是第一年，”他笑了。“我期待着我们能在第二年节省多少（人民），因为所有的学习。”
