当我们倒数2013年的最后几天时，以下是我挑选的剩下的十大事件，趋势和技术，这些事件在2013年改变了企业。康复Healthcare.govHealthcare.gov网站的崩溃和缓慢恢复程序向每位苦苦挣扎多年却从未使用过的企业资源计划系统，崩溃的网站以及内部数据库拒绝互相交谈的技术人员提供了提醒。
在这个时代，Facebook知道了您的全部信息，Amazon可以猜测您的下一个购买偏好，而Netflix则根据您过去的观看记录来推荐电影，Healthcare.gov的设计师完全低估了合并多个数据库的困难，并纳入了最近才使用的系统规则批准并在一个所有人都可以轻松访问的开放平台上进行所有操作。
现在，在行驶中的公共汽车上更换轮胎的工作已交给前微软高管Kurt DelBene。Healthcare.gov的兴衰(也许是兴起)将为数十年来的技术案例研究提供依据。
留意另一个网络泡沫
我们是否正处于另一个非理性繁荣的泡沫时代，让人想起Kozmo交付和Pets.com?有一些令人毛骨悚然的相似之处。毕竟，正在追求当日交货并谈论无人机交付的亚马逊是科兹莫的投资者。
虽然企业市场大多被排除在第一个互联网泡沫之外(企业人士太忙于担心即将到来的Y2K崩溃)，但企业最近已成为新一代初创企业的关注重点。
但是，这次不同了。初创企业可以通过Amazon Web Services之类的基础架构平台来构建其软件，从而避免了巨大的前期资本成本。是否有太多的创业公司追逐过少的企业买家?可能是，但是面向企业的初创公司已经成为技术供应商的技术实验室，这些技术供应商急于为自己公司无法生产的产品付费。
首席信息官的伞
首席信息官的角色已经从看门人转移到了保护伞的持有者。CIO们发现，站在门口阻止恶意应用程序进入公司只是意味着Salesforce.com，Workday，Amazon Web Services，Dropbox以及所有其他应用程序都进入了后门。
现在，CIO的作用是允许甚至鼓励这些新的应用程序和平台，同时确保公司内部根深蒂固的隐私，安全性和合规性。担任新职务的CIO将在公司董事会中再次受到欢迎。那些仍在扮演No博士角色的CIO将被赶到出口。
共享企业
Lyft和Uber等汽车共享服务的兴起是2013年最明显的“共享经济”颠覆者。但是，共享工作空间，共享房屋(Airbnb)和共享自行车基础设施(纽约市的Citi Bike)都是例子共享经济与传统固定系统竞争。
大型企业通常是共享系统的目标，例如出租车，豪华轿车，酒店和办公园区，而不是受益者。传统的技术供应商曾经习惯将盒子卖给数据中心运营，但由于云计算和软件即服务运营重组了企业技术购买，因此面临共享经济遭受的打击最大的危险。
企业拥有客户数据库，实体店位置和经验丰富的员工队伍。这些公司目前没有的就是参与共享经济的战略。2014年将有必要制定一项共享策略。
API企业
公司技术基础架构的目的是启用新应用程序。规范，原型和投产的旧应用程序模型已被快速的应用程序开发所取代，很大程度上是通过其API接口将新应用程序拼接在一起而实现的。
开发人员提供其API接口以完成交易，启用电信服务或(在Amazon Web Services的情况下)交付整个计算基础架构。由于缺乏想象力，缺乏理解基于API的应用程序的开发人员，而不是因冗长的应用程序开发而浪费的内部技术预算，使公司受到更多的束缚。
