从2006年成立至今，诺德基金已经走过了第16个年头。据董事长潘福祥介绍，诺德基金一直是一家受人尊敬的资产管理公司，一直在用实际行动践行“信守承诺，恪守美德”的企业精神，即使公司规模不是最好的，短期业绩也不是最好的。
潘福祥拥有清华大学经济管理学院学士和硕士学位，中国社会科学院金融学博士学位。2006年参与创办诺德基金，历任公司副总经理、总经理、董事长。此外，潘福祥还有一个“特殊”的身份。自1991年以来，他一直在清华大学经济管理学院讲授《证券投资学》课程。他在业内一直被称为“最早进入证券行业的投资老师，教授投资知识时间最长的证券从业者”。
作为一家中型基金公司，如何在行业内走出自己的特色之路？对此，证券时报记者近日走进诺德基金，对董事长潘福祥进行了专访。
投研团队要有大视野
证券记者：您在2006年参与了诺德基金的创立。作为诺德基金发展历史的见证者和创始人，如何评价诺德基金的发展阶段？
潘福祥：某种程度上，诺德基金有幸在中国资本市场处于黄金时代的历史性时刻出现，它与资本市场一起成长。我们也在一定程度上分享了这个市场的发展成果。
到目前为止，诺德基金的整体发展状况与我们的预期相差甚远。但有一点不变，就是从这家公司成立开始，我们就希望把诺德打造成一家受投资者尊重的资产管理公司。Nord这个词，“诺”来源于我们对自己的承诺，“德”的意思是对德宽厚。这两个字体现了我们对市场和投资者的承诺，也是我们公司文化的核心。
证券时报记者：资产管理公司的核心竞争力和试金石是股权投资能力。诺德基金也取得了良好的长期业绩。对此你怎么看？
潘福祥：作为一家资产管理机构，它有一个使命和责任，就是通过科学的管理方法和长期的投资理念，打造与其资源禀赋相匹配的核心竞争力，创造出经得起市场检验、符合投资者需求和风险收益偏好的产品。只有这样，我们才能兑现我们的承诺，帮助投资者分享中国经济发展的成果。
现实中，市场总是在波动的，有高峰有低谷，有高点有低点。你无法通过时间隧道进行投资，也无法通过后视镜提前看到股票的涨跌。基金经理在选择投资标的时，面对的是未来不确定的市场。他们不是通过掷骰子或赌大小来赌运气，而是在预期收益和预期风险之间进行权衡。与时间维度相比，为了获得长期的、可重复的持续绩效，管理者需要更好地平衡投资风险和收益。有时候，他们甚至不得不主动放弃一些短期的收益诱惑，更专注于挖掘企业的长期价值，用相对确定的成长性对冲可能的短期波动风险。
在过去的投资实践中，诺德基金的股权公募取得了一定的成绩，这与我们的投资文化、制度、理念密切相关。综上所述，我们提倡一种包容、简单、高效的文化，这种文化使得每一个投资研究员都能够专注于自己的长期业绩。虽然规模会对我们造成一些限制，但我们始终坚信，只要给基金经理和研究人员提供足够广阔的舞台，建立适合自身特点的激励机制，他们就会逐渐形成自己的特色，并在长期内显示出竞争优势。
此外，我们还会要求投研团队除了具备对个股进行深入研究的能力之外，还要具备大视野和全局观。具体来说，就是围绕引领国家经济发展的重要方向，选择当前工业增长中潜力最大的领域，然后在这些领域深耕，挖掘出前景更好的公司。作为专业投资者，我们有幸置身于中华民族伟大复兴的潮流之中。只有把握住这样一个大趋势和大方向，才能选择真正有成长潜力，能够提供超额收益的投资标的。
怎样才算好的基金经理？
证券记者：资产管理行业以人为本，人才是资产管理公司最重要的财富。你认为一个好的基金经理应该是什么样的？另外，作为一家中型基金公司，如何留住和培养人才？
潘福祥：我觉得资产管理行业其实是一个生物链。这个生物链不会是几千个人的，也不可能只是一个模式。在这个生物链中，基金公司要为不同风险偏好的投资者提供不同的产品组合，然后(寻找或匹配)符合当前产品特征的每一个不同类型的产品的基金经理。
我在清华经管学院教证券投资学已经31年了。在课堂上，我经常和学生讨论什么样的基金经理才是好的基金经理。其实真正优秀的基金经理，不一定是大家口中业绩最好的，或者是长期投资业绩最好的。因为不同类型的产品也有不同的风险和收益特征，如果基金经理单纯追求高收益，那么毫无疑问，产品将被置于一个非常高的风险之中，甚至很多时候这种风险往往是投资者无法承受的。
所以我们认为，一个好的基金经理应该非常清楚自己产品的合同条款，以及所构建的投资组合所表现出来的收益和风险是否能被投资者所理解，或者是否符合他们的投资偏好。只有研究清楚这个问题，基金经理才会选择与自己的人生观、价值观相匹配的投资风格和管理模式，真正做到知行合一。这是我们认为一个相对优秀的基金经理应该具备的。
对于中小型基金公司来说，要培养和留住人才，不仅需要通过公司管理层的齐心协力，建立更加灵活包容的机制，还需要为公司的投研人员和业务骨干创造发挥所长、发挥能力的空间。没有宽容的文化，就不可能有繁荣的土壤。
大象和跳蚤可以并存
证券时报记者：基金行业完全市场化，头部效应和马太效应越来越明显。通俗地说，这个行业非常“浩如烟海”。中型基金公司的管理者会有这样的经历吗？
潘福祥：坦率地说，任何一个行业发展到一定程度，都会表现为效率不断提高，资源向头部公司集中。这是行业集约化发展的一个基本规律。但我相信，以业绩和服务两个维度来衡量的资产管理行业，可能会有所不同。由于资产管理行业从事的是与投资者的预期收益和风险偏好相匹配的产品和服务，并不是仅仅依靠一个“百货商店”式的包罗万象的产品货架来满足所有投资者的需求，这也为专注于某些特色产品领域、为投资者提供个性化需求的“垄断”公司的生存和发展提供了突破方向。
从美国资产管理的发展中，我们可以非常清楚地看到这一特点。美国有高盛、美林等巨头投行，也有很多中小型共同基金、对冲基金管理公司。只要有适合自己特点的产品和服务，就能满足一批投资者不同风险和收益的选择，而这些公司为这类投资者提供的与他们个性化需求相匹配的产品，也能获得认同感和客户粘性，保持持久的生命力。
尺有所短，寸有所强。大象和跳蚤在资产管理行业可以共存，我们坚信特色公司有其存在的价值。
证券记者：最后，我想请您分享一下您对诺德基金三到五年发展的愿景。
潘福祥：初心不变。毕竟，资产管理行业的基础是受托责任。未来，我们将继续秉承“一诺千金，信守承诺”的企业精神，结合投资者的实际需求，推出更多体现价值投资和长期投资的优质产品，以专业的投研能力打造资产管理行业特色精品，努力以差异化的长期投资能力赢得投资者的信任。
