伸出一后取名为苹果今年最具创新性的公司一天，周三快速公司坐下来与苹果CEO蒂姆·库克洽谈喜欢竞争，创新和文化的做法主题，导致iPhone X，AirPods，Apple关注3 HomePod。库克解释了他如何优先考虑苹果将花费的时间：
世界上的噪音多于变化。我的职责之一是尝试阻止真正从事这项工作的人员发出的噪音。在这种环境下，这变得越来越困难。当务之急是对一堆好主意说“不”。我们可以做的事情比以往更多，因为我们更大。
但是在事态与收入的对比中，我们所做的事情很少。我的意思是，您可以将我们正在制造的所有产品放在桌子上，以透视它。我怀疑任何接近我们收入的人都会这么说。
您必须确保专注于重要的事情。我们做得很好。几年前，我曾在一家公司工作过，在您进入的每个走廊上，您都会看到他们的股价受到监控。您在这里找不到。并不是因为您可以在iPhone上获得它。
关于他如何决定是否可以跟随而不是先行：
我不会说“跟随”。我不会用这个词，因为那意味着我们在等别人看他们在做什么。实际上这不是正在发生的事情。如果您查看工作表下的内容，而我们可能不让人们这样做，那会发生的事情是，我们在项目出台之前就开始了项目。
您可以购买我们的所有产品-iPod，iPhone，iPad，Apple Watch-不是第一款产品，但它们是第一款现代产品，对吗?
在每种情况下，如果您看看我们什么时候开始，我想我们比别人做得要早得多，但是我们花了点时间把它做好。因为我们不相信将客户用作实验室。我认为与众不同的是耐心。我们有耐心等待，直到有什么好东西才发货。
在截止日期前：
产品就像火车一样，火车离开了车站，如果您有个不错的主意，那就去下一趟火车。您不会将这个叫回车站。
我们有一些事情，可以给我们目标，并在一定时间内发货。但是最终的问题是，产品很棒吗?好了吗?如果不是，我们会延迟。
当被问及苹果领导层在分析业务成功时是否考虑股价时，库克回答说股价“是结果，而不是成就本身”。
对于库克来说，这是制作出能够丰富人们生活的最佳产品。他说：“如果您同时做这两件事，并且显然那些事情之间是不可思议的联系，因为其中一个导致另一件事，那么您将有一个美好的一年。”
关于苹果的垂直整合和产品开发方法：
我们是一群致力于改变世界的人，那就是我们。对我们来说，技术是背景。我们不希望人们不得不专注于位和字节以及提要和速度。我们不希望人们必须使用多个系统或使用未集成的设备。我们提供硬件和软件以及一些关键服务，以提供整个系统。
我们这样做的方式是将人类注入其中。我们非常重视我们的价值观，并希望确保我们所有的产品都能体现这些价值观。诸如确保我们在美国运营时使用100%可再生能源这样的事情，是因为我们不想让地球变得比发现的情况更糟。
我们确保我们对待供应链中的所有人员。我们拥有令人难以置信的多样性，虽然没有我们想要的那么好，但是却拥有巨大的多样性，正是这种多样性产生了这样的产品。
在iPhone上：
人们说它永远无法工作，因为它没有物理键盘。我们的每种产品都有这样的故事。从长远来看，您只需要相信该战略本身就能带来财务成果，而不必专心于财务成果。因为专注于他们并没有真正做任何事情。这可能会使结果变得更糟，因为您会忽略真正重要的事情。
在iPod和iPhone上进行开发：
使用iPod之前，我们还真的不知道它会变大。但是很明显，它正在以一种非常好的方式改变事物。当然，对于iPhone来说，很明显，这是一个巨大的变化，是一个类别定义器，但是谁会认为它会在一定程度上产生影响。
该出版物在将苹果公司评为年度最具创新力的公司(该公司去年排名第四)时写道，诸如iPhone X，ARKit和AirPods之类的创新技术使苹果公司领先于竞争对手。
对于一家因自2010年iPad以来一直没有受到冲击而迟迟没有上市的公司而言，苹果公司在2017年表现突出：其无线AirPods在全国各地无处不在;Apple Watch Series 3畅销。开发人员接受了ARKit，它的增强现实框架;甚至怀疑论者也被iPhone X吹走了。
在微软，谷歌和三星等公司的激烈竞争下，Fast Company特别赞扬了苹果公司在虚拟现实和增强现实领域取得重大进展。
苹果在许多事情上都使用了人工智能技术，包括尽可能多地消耗掉iPhone电池的寿命。Fast Company指出：“由于苹果公司的隐私权决定限制了它在云中聚合和分析的信息量，因此它的大部分AI都是在设备上执行的，而不是使用大型服务器场。
