在2016年收购Linked In之前，微软承诺采取深思熟虑、放手一搏的方式，将商业社交网络与自己的产品整合起来，从过去的失误中吸取教训。到目前为止，微软一直在履行这一承诺。但这家雷德蒙公司是不是太慢了，无法利用这笔历史上最大的交易？
在接受Linked In首席执行官杰夫·韦纳（JeffWe iner）的采访时，CNBC指出，在2016年宣布斥资260亿美元收购Linked In时，六大潜在整合中只有两项在一次演讲中讨论：Linked In的销售导航软件和微软动态销售软件之间的结合，以及Linked In配置文件和Office应用程序之间的整合。
韦纳说，这些公司并没有放弃更深层次的整合计划，而是在新功能和Linked In更大规模地融入微软方面花时间来纠正问题。承诺的整合尚未实现，包括通过Office应用程序的活动在Linked In上提供新闻信息，以及与Office的Linked In学习整合。
微软（Micros of t）对Linked In采取了更为审慎的做法——以及75亿美元的收购Github（GitHub）——这反映出，在重大交易方面，微软试图抹去一段曲折的过去。在2007年收购aQuantive以与谷歌在线广告业务竞争五年后，微软将此次收购记入亏损，刺激CNN Money称这笔交易为“微软60亿美元的巨额利润”。
微软同意在2013年以72亿美元收购诺基亚艰难的设备部门，以加强其智能手机硬件的推动。但这笔交易也产生了相反的效果，2015年，该公司花了80多亿美元来减记这笔收购。
去年，微软总裁布拉德·史密斯（Brad Smith）表示，该公司已经学会利用其庞大的资源来帮助新的收购，然后摆脱困境。史密斯表示：“我们从Linked In的收购中了解到，当我们投入资源帮助某人做得更好时，他们就能更快地成长。
在接受CNBC采访时，韦纳指出，Linked In过去三年的表现超出了预期，作为微软的一部分，它可以采取更长期的方法，而不是担心季度业绩。韦纳说，微软已经履行了在收购期间做出的承诺，主要是承诺让Linked In独立运营。
“萨特雅在收购前谈到的每一件事情上都做得很好，”韦纳表示。
