过去几年时间，零售行业新概念频出，但都属于过往云烟，只因它们没有打通“人货场”的全链路。比如昙花一现的无人超市，虽然在场景上具有创新亮点，却受制于供应链短板无法实现及时补货，反而给消费者造成了不好的体验。而在今年下半年，国美以“全零售生态共享平台”作为新跳板，不仅强调零售价值回归，更打通了人货场的全链路。
以“人”为核心 戳中Z世代的痒点
在国美遵循的四大思维中，“用户思维”始终排在第一位，无论是卖场时代的薄利多销，还是电商时代的送装同步，国美总能为自己的用户打造差异化体验。而在全零售时代，主力消费群体迎来了新一轮迭代，95后Z世代接过80后大棒成为了消费的中坚力量。这批Z世代不仅注重物质消费，更重视精神层面的共鸣。
因此国美聚焦“人”的精神需求，通过构建娱乐化、社交化的内容生态，牢牢黏住了用户。在前不久国美召开的“真快乐”改版发布会上看，除了重点打造真选商品与严选商家榜单外，还将赛事、直播、短视频等内容生态引入其中。任何第三方商家依托共享共建平台，都可以在国美全渠道发起赛事活动，无论是“双人解毛巾挑战”、“厨艺大比拼”还是“最难绕口令挑战赛”，都让“人”的价值充分释放。
强化“货”的品类 家庭需求全覆盖
在对“货”的运营上，国美先天具备供应链优势，并以电器为锚点向家用、家居、家装等全业务领域延展，逐步构建了七大类目采购平台。根据国美的中期业绩报告，国美在短短半年的时间，将商品SKU由十万量级拓展至60万+，并通过线上“真快乐”与线下“国美家”的统一服务出口触达用户，形成了对家庭用户吃喝玩乐到衣食住行的全覆盖。
最“加分”的是，国美还拥有自建的物流服务网络，不仅实现了对家电类标品的送装同步，还通过建立全温层配送能力，加强了对生鲜水果等农产品的直采直销能力。在前不久，吉林万昌的新米迎来了大丰收，国美真选供应链团队亲赴水稻基地把关质量和溯源验收，让全国食客都品尝到了这款“食味值”高达86.8分的吉梗511新米。
重新定义“场”的含义 将虚拟与现实结合
在对“场”的理解上，除了线下搭建的促销、营销实景外，如何构建线上的虚拟化、沉浸式“云场景”成为了决胜未来的关键。今年以来，国美在线上平台开辟了ToC的直播、赛事等内容专区，为Z世代构建了寻找志同道合者的“云秀场”。苗条的女生晒出时尚穿搭，吃货大军分享舌尖上的美食，也让好产品在不经意间精准触达受众。
与此同时，在各地疫情反复无常，线下新品发布会难以举办的环境下，国美还为B端品牌方在线上开辟了“新品首秀场”。不仅为新品提供线上发布、全渠道曝光、一键购买等全量服务，还赋能品牌商出圈，打破了B端与C端的沟通壁垒。
可以说，共享共建是国美构建全零售生态的核心引擎，也是国美重构零售“人货场”的强大推手。正所谓独行快、众行远，在海量用户与商家的鼎力支持下，国美也正加速进入一个崭新的发展阶段！
